働きがいを、
経営の力に。

AIやAIエージェントを単なる効率化ツールとして導入するのではなく、社員一人ひとりが新しい価値創造に向かうための力としてどう根づかせるのか。Salesforceでは、全社員向けの学習機会や、マネージャー自らが活用を示す姿勢、実践知を共有し合うソーシャルラーニングを通じて、変化を前向きに受け止めるカルチャーを育んできました。テクノロジー活用の先にある、これからの組織とリーダーシップのあり方を紐解きます。

かつては売上低迷や部門間のばらつき、他人任せの空気に直面していたヤッホーブルーイング。そこから、理念の共有、雑談朝礼、ニックネーム文化、率直に話し合う場づくりなどを重ね、社員が主体的に動き出す土台を築いてきました。サーベイ結果を起点にした対話や改善活動を通じて、働く人の関係性がどのように採用力や事業を支える力へ変わっていったのかを紹介します。

事業領域や拠点が広がる中で、部門ごとの分断や方針理解のばらつきをどう乗り越えるのか。グロービスでは、毎年の方針発信に加え、経営陣での合宿、さらに社員向けに分割して行う対話の場を通じて、組織全体の理解と共感を丁寧に積み重ねてきました。グローバル展開が加速する中でも、共通の価値観を保ち続けるための具体的な仕組みと工夫に迫ります。